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恋网 灯具资讯频道 => 定制领域一个软件打通前后端一体化 其实是个伪命题

定制领域一个软件打通前后端一体化 其实是个伪命题

  • 时间:2018年10月23日
  • 来源:恋网
  • 类别:灯具资讯
摘要:【中国建材网】后端系统一旦存在,其强大的生命力将会成为对外输出的价值,它的物流体系变成了对外开放第三方平台,信息云端的系统成为了AWS。首先来定义一下什么是前端、后端?从商业的角度来区分就是前店后厂,前

【中国建材网】

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后端系统一旦存在,其强大的生命力将会成为对外输出的价值,它的物流体系变成了对外开放第三方平台,信息云端的系统成为了AWS。

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首先来定义一下什么是前端、后端?从商业的角度来区分就是前店后厂,前端发生在门店,它的主体是设计师,主要面向消费者。后端对应的是工厂,主要的群体是技术人员、工业原料。

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更重要的是,定制企业一定要有保护自己核心数据的意识,需要把订单、工艺、生产数据控制在自己手里。那么更好的保护方法就是将前端和后端拆分开来,由不同的软件供应商来进行合作,这样才能做到数据分离,达到保护的目的。

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“前端给人文科生的感觉,后端给人理工男的感觉”。之所以会如此形容是因为前端更偏向感性方面,离不开艺术、文学与美学的因素,而后端则相对严谨,制造不允许微毫之差。

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以手机的迭代速度为例,手机现在迭代速度完全是以月份来计算,不同的品牌,不同的款型,层出不穷。产业链的后一段是源部件的供应,而源部件更核心的可能是里面的芯片。

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1.出色的门店设计师稀缺,内部培养速度慢

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以英特尔和AMD为例,目前芯片的迭代速度是以年计算的,其研发周期和迭代速度肯定不一致。产业链再往后走,是芯片的加工设备,周期是以十年为单位。

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因此由一家软件公司来帮助定制企业解决前后端一体化,是一个伪命题。

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另外一方面定制企业作为消费者,有权利做出对他自身发展更合适的选择,定制企业理应可以去自由选择不同的设计软件,拆单软件及生产软件进行自由组合,而不应该被某一家的软件“绑架”了选择范围。

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这个理论的核心是:每个行业的产业链及价值链在不同的环节,其背后的迭代速度不同。

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这种“一站式”的信息化解决方案看上去效率很高,性价比高,定制企业也觉得省事。但我个人认为,由一家软件公司来帮助定制企业解决所有的信息化问题,其实是个伪命题。

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迭代速度理论

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亚马逊的前后端差异化

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不管是在美国、亚马逊还是现今的家居行业,其背后的整个系统化体系是错综复杂的,非常需要一种系统化的思考方式来剖析内部的问题,找到合理的解决方案来突破一些可能的瓶颈,这是我求学期间的更大收获。

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像行业的欧派,索菲亚,好莱客等企业就是通过这种方式来保护数据安全的。

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1:什么是前端、后端?

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所以任何产业它一定遵循这个原理:越靠近消费端前端就迭代越快,越往后端迭代越慢。

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接下来我会从以下两个方面来阐述:为什么说用一个软件打通前后端一体化是个伪命题

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我本科在浙大读自动化专业,在美国麻省攻读供应链。现在回想起来,这些学习经历对我的帮助非常大。不论是自动化还是供应链,都是培养人的系统化思维,让我拥有考虑全面体系性问题的思维方式。

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在上述需求的刺激下,一些软件公司为了迎合企业需求,不但自己研发门店的设计软件,而且连后端生产用的拆单软件,生产软件,甚至erp,crm等全套软件都由自己一家做了,整体打包售卖给定制企业。

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具有敏锐管理意识的企业开始在思考:打造更系统性的信息化解决方案,来打通前端的门店到后端的工厂,让设计方案能一键下单到生产环节,以此提升整个流程的效率和准确率。

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2.下单拆单的工序复杂,效率低下且出错率高

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随着全屋定制行业的快速发展,面对越来越多的订单量,定制企业开始遇到如下问题:

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一方面前端的设计软件和后端的生产软件,虽然都是软件产品,但对于研发公司的基因要求截然不同,可以比喻为经营定制工厂和经营直营门店的基因区别。

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这个理论影响了我对前后端的认识,它所蕴含的道理是不同的产业链环节,不同的企业,所要具备的核心竞争力、生命力是不同的。

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后端的核心生命力也许是用几十年来打造,可以持续几十年。但前端的核心竞争力可能只能持续几个月。它们对企业的管理、运营、人才各方面的要求完全不同,这个理论影响了我对后面很多企业的认识。

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这就印证了刚才的产业链迭代速度理论:定制行业的前后端完全一样,我们前端一样是瞬息万变,消费需求每年的关键词热词风口似乎都在变。

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3.需要的拆单人员越来越多,成本居高不下

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2:从“迭代速度“理论来看前后端基因的区别

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从核心诉求来区分,前端更主要思考的问题是设计师的体验,如何快速高效的给客户提供他们想要的设计方案,满足消费者所想即所见的需求是其本质属性;

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再看亚马逊,它的特点在于整个消费端,其迭代速度、不确定性以及各个方面是非常之高的,而它的后端是他们花费多年时间打造出的庞大的物流系统。

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所以后端和前端本质上是在解决不同的问题,我认为它们所具备的企业基因也是完全不同的。

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虽然定制家具的利润相对客观,但由于涉及到的人员和流程要更为复杂,利润并没有和订单量同比例上升,生存压力很大。

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作为一个前置的公司,企业的核心竞争力、能力的打造、对供应链的关注程度将会决定企业的高度。

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在麻省理工学院就读时,师从供应链界大师CharlieFine,他的迭代速度理论对我影响至今,也正是基于“迭代速度理论”,让我对前后端软件公司的基因,有着更为深刻的理解。

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再看后端,在工厂一定要保质保量,生产线不能出问题,追求稳定和可靠同时还要追求更多、更快、更省,因为生产是运营的板块,它追求的是效率和成本。

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